Banco Sabadell reorganiza sus centros de trabajo con nuevos hubs en Sant Cugat, Madrid y Alicante

Un nuevo mapa de centros para la actividad corporativa

Banco Sabadell ha puesto en marcha una reorganización de sus espacios corporativos en Sant Cugat del Vallès, Madrid y Alicante, una iniciativa con la que busca adaptar la distribución de sus equipos a un modelo de trabajo más integrado y flexible. El movimiento se articula a través de nuevos hubs de actividad y de la actualización de determinados inmuebles que ya forman parte de la red operativa de la entidad.

El proyecto contempla la creación en Sant Cugat de un hub permanente con horizonte de apertura en 2030. La futura instalación tendrá capacidad aproximada para 600 personas y se integrará en el entorno corporativo que el banco mantiene en esta localidad. La planificación también incluye un espacio temporal en el mismo municipio, cuya puesta en marcha está prevista para mediados de octubre y que acogerá inicialmente doce proyectos.

La decisión refuerza el peso de Sant Cugat dentro de la organización y ordena el despliegue de áreas de trabajo vinculadas a la transformación operativa. La entidad avanza así en un esquema que combina instalaciones permanentes y soluciones transitorias para acompasar la actividad de los equipos con el calendario de las actuaciones inmobiliarias.

Alicante y Madrid, piezas del despliegue

La reorganización también alcanza Alicante, donde se trabaja en la adecuación del edificio de Óscar Esplá para concentrar actividad profesional durante el proceso de actualización del centro. El objetivo es ordenar el uso de las oficinas y facilitar la continuidad de la operativa mientras se desarrollan los cambios previstos. La ciudad mantiene un papel relevante en la estructura histórica y operativa del grupo, por lo que la adaptación de sus espacios se encuadra en una planificación de largo alcance.

En Madrid, el plan incorpora igualmente nuevos puntos de actividad dentro de la red corporativa. El alcance conjunto no se limita a una apertura aislada, sino que configura una revisión coordinada de los lugares desde los que se desarrolla el trabajo interno. Esta distribución permite ajustar capacidades, favorecer la colaboración entre áreas y dotar de mayor flexibilidad a la organización de los equipos.

Impacto organizativo y horizonte de ejecución

Los hubs se plantean como infraestructuras de apoyo a la actividad diaria y a la gestión de proyectos. La coexistencia de una instalación temporal desde octubre y de un centro permanente previsto para 2030 marca un calendario escalonado, con soluciones diferenciadas según la fase de ejecución. La capacidad estimada del futuro hub de Sant Cugat se sitúa en torno a 600 profesionales, mientras que el espacio inicial empezará con doce proyectos.

La actuación se produce en un momento en el que las entidades financieras continúan revisando sus necesidades de espacio, sus modelos de coordinación y la experiencia de sus plantillas. En el caso de Banco Sabadell, el diseño anunciado se centra en la evolución de sus propios centros corporativos y en la continuidad operativa durante el proceso. El avance de cada fase dependerá de los plazos de ejecución definidos para los inmuebles y de la evolución de los proyectos que se incorporen a los nuevos espacios.

Con este plan, el banco actualiza la configuración física de parte de su estructura corporativa sin desligarla de su presencia territorial. La combinación de Sant Cugat, Madrid y Alicante concentra una parte significativa de la actividad de servicios centrales y sitúa la reorganización de oficinas como un elemento de gestión interna con recorrido en los próximos años.