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26/09/2014
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Urbas critica que, si la administración concursal consideraba inválida la adhesión de junio, lo lógico habría sido dejar al banco en una posición neutral. En cambio, Auren y Kepler-Karst mantuvieron los 12,42 millones de euros en el bloque opositor alegando un "criterio de máxima prudencia" basado en el primer voto negativo explícito de mayo.
El juez del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid debe resolver ahora este dilema puramente técnico. Deberá decidir si prevalece la flexibilidad del negocio (aceptar que un acreedor cambie de opinión si mejora el plan de Crowe) o la rigidez del procedimiento (anular el voto porque se ligó a un pacto privado que no obliga al resto de acreedores).
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Urbas sí mejoró el plan al banco marroquí.
En junio, tras recibir un plan de viabilidad mejorado elaborado por Crowe,Attijariwafa Bank cambió de postura y firmó su adhesión.
El problema legal es que el escrito de adhesión del banco estaba condicionado a que se aplicaran unas "condiciones mejoradas" pactadas con la dirección de Urbas (que incluían esperas y fraccionamientos de pago preferenciales para ellos).
La postura de la administración concursal sostiene que la ley solo permite adherirse u oponerse al convenio original que fue presentado formalmente a toda la masa de acreedores. Dado que las condiciones requeridas por el banco no figuran en el convenio general depositado en el juzgado, los administradores determinan que esa adhesión condicionada no es válida.
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Vaya islote que ha dejado, esta figura es superalcista, veremos si la mantiene al cierre
0https://www.estrategiasdeinversion.com/analisis/bolsa-y-mercados/el-experto-opina/de-asml-a-telefonica-las-grandes-apuestas-de-goldman-n-949869
03. El concurso busca la continuidad, no la quiebra inmediata.
Estar en concurso voluntario de acreedores no significa que una empresa cierre sus persianas al día siguiente.La ley concursal busca que la compañía siga operando para generar ingresos y poder pagar lo que debe.El equipo directivo de Urbas se encuentra negociando planes de viabilidad y convenios con el apoyo de algunos acreedores importantes para salvar la compañía de la liquidación total. Frenar en seco obras tan millonarias como las de Bilbao destruiría el valor de la empresa, empeorando el concurso de acreedores.
A pesar de todo esto, el proyecto avanza bajo una estrecha vigilancia judicial y de la administración concursal designada por el juez, quienes supervisan cualquier movimiento de dinero para asegurar que los fondos de las obras no se desvíen a tapar otros agujeros del grupo.
02. Estructura de filiales (Jaureguizar).
En el sector inmobiliario es habitual que cada proyecto se gestione a través de una Sociedad de Propósito Específico (SPV) o mediante filiales territoriales operativas. En el País Vasco, Urbas opera principalmente a través de la constructora Jaureguizar. Mientras la sociedad matriz lidia con el concurso de acreedores en Madrid, las filiales locales que tienen los contratos de obra firmados intentan mantener su actividad ordinaria para no perder las licencias ni los contratos con los fondos compradores.
0Que la empresa continúe levantando proyectos en la Isla de Zorrotzaurre a pesar de la crítica situación financiera que atraviesa se explica por tres factores clave:
1. El modelo de negocio: Acuerdos "Llave en mano" (Build-to-Rent).
Las promociones de Zorrotzaurre no dependen del pulmón financiero de Urbas para financiarse hasta el final.
Al ser operaciones cerradas bajo la modalidad "llave en mano", Urbas vende el proyecto de forma anticipada a fondos inversores (como el británico M&G Real Estate o Q-Living).Estos fondos van aportando capital de forma progresiva según se cumplen los hitos de la construcción (certificaciones de obra). Esto garantiza que el dinero para pagar los materiales y a las subcontratas siga fluyendo independientemente de las deudas generales de la matriz.
0Urbas sí está desarrollando promociones residenciales en la Isla de Zorrotzaurre (Bilbao), habiendo impulsado dos grandes proyectos bajo el modelo de "llave en mano" (build-to-rent) destinados íntegramente al alquiler.
Promociones de Urbas en Zorrotzaurre
1.Torres de Alquiler Libre: La promotora acordó la construcción y venta de dos torres que suman 314 viviendas al fondo de inversión británico M&G Real Estate por un valor cercano a los 98 millones de euros.
2.Viviendas de Protección Oficial (VPO): Urbas (a través de su constructora Jaureguizar) desbloqueó otra promoción de 143 pisos de VPO destinados a alquiler social. Este paquete fue vendido al fondo Q-Living para ser gestionado en colaboración con el Gobierno Vasco.
0RESPECTO A LAS PROMOCIONES QUE TIENE EN MARCHA URBAS EN LA ISLA DE ZORROTZAURRE ESTO ÉS LO QUE DICE LA IA
0ANÁLISIS DE ENAGÁS
https://youtu.be/Bv_GeiZ30c0?si=FeUFSJDSCCFfmt2I
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3. El concurso busca la continuidad, no la quiebra inmediata.
Estar en concurso voluntario de acreedores no significa que una empresa cierre sus persianas al día siguiente.La ley concursal busca que la compañía siga operando para generar ingresos y poder pagar lo que debe.El equipo directivo de Urbas se encuentra negociando planes de viabilidad y convenios con el apoyo de algunos acreedores importantes para salvar la compañía de la liquidación total. Frenar en seco obras tan millonarias como las de Bilbao destruiría el valor de la empresa, empeorando el concurso de acreedores.
A pesar de todo esto, el proyecto avanza bajo una estrecha vigilancia judicial y de la administración concursal designada por el juez, quienes supervisan cualquier movimiento de dinero para asegurar que los fondos de las obras no se desvíen a tapar otros agujeros del grupo.
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2. Estructura de filiales (Jaureguizar).
En el sector inmobiliario es habitual que cada proyecto se gestione a través de una Sociedad de Propósito Específico (SPV) o mediante filiales territoriales operativas. En el País Vasco, Urbas opera principalmente a través de la constructora Jaureguizar. Mientras la sociedad matriz lidia con el concurso de acreedores en Madrid, las filiales locales que tienen los contratos de obra firmados intentan mantener su actividad ordinaria para no perder las licencias ni los contratos con los fondos compradores.
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Que la empresa continúe levantando proyectos en la Isla de Zorrotzaurre a pesar de la crítica situación financiera que atraviesa se explica por tres factores clave:
1. El modelo de negocio: Acuerdos "Llave en mano" (Build-to-Rent).
Las promociones de Zorrotzaurre no dependen del pulmón financiero de Urbas para financiarse hasta el final.
Al ser operaciones cerradas bajo la modalidad "llave en mano", Urbas vende el proyecto de forma anticipada a fondos inversores (como el británico M&G Real Estate o Q-Living).Estos fondos van aportando capital de forma progresiva según se cumplen los hitos de la construcción (certificaciones de obra). Esto garantiza que el dinero para pagar los materiales y a las subcontratas siga fluyendo independientemente de las deudas generales de la matriz.
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Urbas sí está desarrollando promociones residenciales en la Isla de Zorrotzaurre (Bilbao), habiendo impulsado dos grandes proyectos bajo el modelo de "llave en mano" (build-to-rent) destinados íntegramente al alquiler.
Promociones de Urbas en Zorrotzaurre
1.Torres de Alquiler Libre: La promotora acordó la construcción y venta de dos torres que suman 314 viviendas al fondo de inversión británico M&G Real Estate por un valor cercano a los 98 millones de euros.
2.Viviendas de Protección Oficial (VPO): Urbas (a través de su constructora Jaureguizar) desbloqueó otra promoción de 143 pisos de VPO destinados a alquiler social. Este paquete fue vendido al fondo Q-Living para ser gestionado en colaboración con el Gobierno Vasco.
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RESPECTO A LAS PROMOCIONES QUE TIENE EN MARCHA URBAS EN LA ISLA DE ZORROTZAURRE ESTO ÉS LO QUE DICE LA IA
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ANÁLISIS DE ENAGÁS
https://youtu.be/Bv_GeiZ30c0?si=FeUFSJDSCCFfmt2I
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